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Deutsch2024 年 8月15日，祥明智能集團(tuán) ERP 項(xiàng)目啟動會在祥明大學(xué)正式召開。董事長張敏、總經(jīng)理佘雷兵及各中心、部門負(fù)責(zé)人、重要關(guān)鍵用戶、上海分公司代表、鼎捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等70 余人參加本次會議。首先由信息技術(shù)部部長徐恩惠主持會議，徐部長介紹了項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施范圍以及祥明項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和工作職責(zé)。集團(tuán)化項(xiàng)目需要搭建集團(tuán)化的系統(tǒng)運(yùn)營架構(gòu)，為未來組織擴(kuò)張?zhí)峁┗A(chǔ)；需要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，成本精細(xì)化管理分析；實(shí)現(xiàn)外部倉庫數(shù)字化管理，提升交付周轉(zhuǎn)能力；實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)綜合集成。集團(tuán)化代表祥明的發(fā)展又上了一個新臺階，象征著希望和活力。
接著鼎捷軟件項(xiàng)目經(jīng)理吳澤康先生，介紹鼎捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，以及項(xiàng)目實(shí)施的整體計(jì)劃和重要節(jié)點(diǎn)，吳經(jīng)理提出項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都非常重要，是項(xiàng)目按時(shí)上線的關(guān)鍵。對接多套系統(tǒng)需要逐步開發(fā)，時(shí)間 非常緊張，需要團(tuán)隊(duì)密切配合；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，需要各個部門充分參與。上線后單據(jù)也需要每個部門的關(guān)鍵用戶來檢核，日結(jié)日清，為月結(jié)的準(zhǔn)確性打好基礎(chǔ)，每個月會進(jìn)行不斷地總結(jié)，優(yōu)化，逐步提升。
然后鼎捷軟件總經(jīng)理沈斌先生進(jìn)行發(fā)言，表達(dá)了鼎捷對于祥明集團(tuán)化項(xiàng)目的重視，對顧問團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和深度充分信任，以及能完成使命目標(biāo)的信心。作為攜手走過 8 年的伙伴，不管遇到什么困難，鼎捷團(tuán)隊(duì)都會給與支持。并預(yù)祝項(xiàng)目圓滿成功。
之后鼎捷項(xiàng)目總監(jiān)魏國麗女士進(jìn)行發(fā)言，表示繼續(xù)和祥明合作很榮幸又很有壓力，這是一個集團(tuán)化項(xiàng)目，只有短短4 個月的時(shí)間，魏總給出了 4 個重要的 提醒：我們的原則是要 把事情一次性做對，不 要反復(fù)；鼎捷 T100 系 統(tǒng)是一個功能非常多 的系統(tǒng)，我們需要做好 決策抓大放小，保證上 線時(shí)間，后續(xù)不斷持續(xù)優(yōu)化；問題處理的機(jī)制非常重要，建議金字塔型，由關(guān)鍵用戶到部門主管到 IT 再到顧問；我們的項(xiàng)目時(shí)間短，是需要所有人都參與的共創(chuàng)形項(xiàng)目，大家一定要積極參與。魏總承諾會對該項(xiàng)目保持非常高的關(guān)注度，幫助協(xié)調(diào)資源保證項(xiàng)目的成功。
隨后祥明總經(jīng)理佘雷兵先生發(fā)言，佘總表示本次項(xiàng)目啟動會，也是動員會，項(xiàng)目范圍大，任務(wù)重，我們需要通過這個項(xiàng)目提高管理運(yùn)營水平，把我們的管理顆粒度做的更細(xì)，魏總的風(fēng)險(xiǎn)提示非常重要，我們要思考怎么優(yōu)先做好自己的工作防范風(fēng)險(xiǎn)。每個部門的領(lǐng)導(dǎo)都需要參與，遵守每個節(jié)點(diǎn)，把我們的工作做到位。
最后祥明董事長張敏先生進(jìn)行發(fā)言，張董首先表達(dá)了對于鼎捷團(tuán)隊(duì)的感謝，ERP 上線 8 年來，祥明的人機(jī)料發(fā)環(huán)測6 個方面的基礎(chǔ)有了很大的提升，業(yè)務(wù)部門對信息化軟件掌握和依賴程度也增強(qiáng)，目前整個系統(tǒng)的架構(gòu)越來越大，企業(yè)也由單體的祥明，建設(shè)了更多的集團(tuán) 化子公司，集團(tuán)化系統(tǒng)已經(jīng)到了非上不可，迫切的要上的時(shí)候。
今天是祥明在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上很重要的日子，8 年來鼎捷也獲得了很大的發(fā)展，一次結(jié)識終身攜手，鼎捷一直在祥明信息化的路上伴跑，對祥明十分的了解，祥明的管理者也都是在祥明從基層干起，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)有多年的積累。在這樣一個好的基礎(chǔ)上，接下來就靠大家的重視，我們要堅(jiān)持守時(shí)原則，拖沓是做事最大的絆腳石。日清，日畢，是我們做每樣事情的原則。 董事長宣布祥明集團(tuán)版 ERP 項(xiàng)目正式啟動，并預(yù)祝祥明集團(tuán)化ERP 項(xiàng)目 2025 年 1 月 1 日圓滿上線成功。全體項(xiàng)目組成員一起鄭重宣誓：遵守系統(tǒng)作業(yè)規(guī)范，力配合公司信息化運(yùn)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，努力達(dá)成專案目標(biāo)，共享成功之殊榮。盡心盡力，全力以赴，使命必達(dá)！
